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domingo, 8 de diciembre de 2013

Tu imagen vende, tu código re-vende


Con motivo del re-branding de serTI hablaremos de como tu imagen como profesionista - empresa,
son puntos claves para darle confianza al cliente, conserva esta palabra en tu mente.

La mayoría de mis clientes y colaboradores conocen que no me gusta usar el traje como ropa de trabajo, sin embargo es la mejor forma de comenzar con una venta, así que sin entrar en fondo sobre el como vestirte, en los negocios hay ciertos protocolos que se deben de seguir, mi consejo es: "Cambiate el chip", usa traje y aprende a usar palabras adecuadas cuando realices una venta (si y solo si tu mercado es gente con el mismo protocolo, no aplica para todos).

En términos empresariales les confieso que fue difícil generar un logo, página, textos, documentos que expresara lo que somos, ademas de que genere una "confianza" para entablar una relación comercial.

Antes que generar un logo debes pensar bien hacia que tipo de clientes quieres atraer, algo que le llaman Mercado Meta, esto debido a que no es lo mismo buscar la confianza de grandes corporativos, jóvenes de universidad, adultos mayores, PyMES, etc.







Muchas personas argumentan: Mi talento vende, no mi ropa, en mi experiencia puedo decir que la imagen de la gente que representa a la empresa y la propia imagen del negocio son los primeros "argumentos" que tiene un cliente para conocerte, así que no los olvides.

El talento es la segunda forma de demostrarle al cliente de lo que eres capaz, nuestra imagen vendió pero nuestro código motivo al cliente a volvernos a comprar.

A partir de enero de 2014 daremos a conocer la nueva imagen de la empresa esperenla.

domingo, 1 de diciembre de 2013

No todos pueden ser tus socios


En la industria conocemos grandes parejas de co-fundadores [ Jobs / Wozniak, Gates / Allen ] pero seamos realistas estos personajes hasta parecen de película, regresemos a México.

Hace años escuche: "El crecimiento del negocio depende de la visión compartida de los socios" vaya que es tan cierta la frase cuando te das cuenta que NO TODOS PUEDEN SER TUS SOCIOS, pero para saber ¿cuantos socios necesitas?, ¿que tipo de socios?, ¿que porcentaje del negocio tendrán? y ¿cuales van a ser sus funciones y responsabilidades? considero depende mucho del tipo de negocio que quieras o tengas visionado.

Hay dos caminos, cuando emprendes tu solo y tu modelo de negocio te permite darte ese lujo, el otro es cuando la visión del negocio requiere un soporte de trabajo y toma de decisiones con más de dos manos y un cerebro.

Emprendedor solitario:

Tuve un ex-jefe que es muy bueno en Java, en 2010 a la par cuando inicie la empresa, él puso su negocio de cursos en Java (GlobalMentoring), su modelo de negocio es la capacitación con un esquema no-presencial, hace uso de las tecnologías para que el negocio fuera rentable a través de internet, analizando su caso no fue necesario la incorporación de socios, al día de hoy su negocio es prospero al grado que cuando llegan programadores Java a serTI en su CV dice Capacitación en Java por GlobalMentoring.

Emprendedor con socios:

Algo que debes tener claro es ¿Hasta donde quieres que crezca tu emprendimiento? recuerda no estas por poner un puesto de comida que quizá brinde rendimientos en los primeros 6 meses; aclarando esto, cuando sabes hasta donde quieres llevar el negocio haz una lista de lo que requieres, pongamos un ejemplo.

Cuando iniciamos, quería que serTI desarrollará software en varias plataformas (Microsoft .Net, Java, iOS, Android, Arduino ¿porque no?, etc) yo solo conocía sobre .Net, los proyectos en las otras plataformas los dejaba pasar, este no es un lujo que te puedes dar como emprendedor así que se decidí involucrar a los expertos en otras áreas, 3 socios más uno en Java, dos en .Net (uno encargado del área de desarrollo y otro encargado de productos empaquetados de Microsoft [Sharepoint, Dynamics, etc] y uno más en la parte de Desarrollo Gráfico.

Podemos profundizar en el tema socios tales como su tipo: laborales, capitalistas, mayoritarios, minoritarios, etc lo importante es que incorpores a los correctos y hagan clic con el negocio y contigo.

Por último uno de mis socios me dijo "Para que sea socio necesitamos que sangre como nosotros", al leer este POST "Debe gustarle la sangre" de Empresa-Pyme, le doy nuevamente la razón.

¿Necesitas socios o contigo es suficiente?